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最近楼市的风向很有意思。特别是各地土地流拍之后，有一种说法是房企面对三道红线和土拍规则，选择彻底躺平，不拍地了。再加上恒大暴雷，可以说不仅房企要躺平了，买房人也害怕了。在新房限价、土拍限制之下，再叠加自身负债和高融资成本，很多项目都贴着成本卖。这个时候的开发商很可能就是旧债还不上，再融资也没指望了，就靠打折促销最后再收割一把跑路的。就问买房的你怕不怕？买了万一烂尾了呢？就算不烂尾品质有保障吗？于是现在舆论的风向一边倒的说，当下房企人人自危，救市*策很快就要来了，市场要转向了。这是一种典型的妈宝思维，稍微受一点委屈，就闹着要糖吃。针对这种风向，作为房圈插刀门门主，我就想写点啥，可也怪了，咋写都不是那个味。也凑巧，就看了一篇正商老板在某业内分享会的演讲稿，里面除了很详细的讲述了正商的成长历程和感人小故事之外，其中有一段讲房企的讲的特别好。可以算是在当下这个缤纷乱象下，从一个房企的视角发出的不同声音。他是这样说的：国家去年给房地产企业融资提出三条红线，很多人喊冤叫苦，我却觉得很好。我认为，国家出台*策，肯定不是为了伤害企业，而是在保护企业，没那么多杠杆，风险少了。企业有多大能力做多大事儿，市场才会稳定，企业才能一直走下去，也不会崩盘烂尾，给社会制造不稳定因素。一个房地产企业好好盖房子，稳健发展，不仅是企业生死攸关的大事，也是为社会做出贡献。轻率冒进，不但对自己和业主不负责任，也会给社会制造负担。听听！？这不仅是房企里面，甚至是整个房地产圈内近期能听到的难得的理性声音了。说的多好！一个房地产企业好好盖房子，稳健发展，不仅是企业生死攸关的大事，也是为社会做出贡献。轻率冒进，不但对自己和业主不负责任，也会给社会制造负担。这一点要划重点了，后面要考的！在当下，作为房企能说出这样的话，自然是有底气的。什么底气呢？是亏损的教训。张老板坦言，在新环境里，正商也确实冒进过，个别地块拿地的溢价率太高，导致项目最终亏本不小。要不说正商踏实呢？年、年、年正是全国各大房企跑马圈地的*金三年，而正商在干什么呢？正商的投拓们头上悬这一句话：在拿地的时候不能冲动，账要算清，绝对不能逞强。并定了五不投策——1、不赚钱的项目不投。2、赚钱但投不起钱的项目不投。3、赚钱且投起钱但没有合适的人管理的项目不投。4、可变因素多且复杂的项目不投。5、不符合公司投资策略的项目不投。想想在那几年，能想出“五不投”准绳的也真是人间清醒了。我们当然不能事后诸葛亮，说，正商决策英明。只能说能在那几年面对“板块扩张”与“打磨产品竞争力”，这两种战略“二选一”时，坚持选择后者，确实值得一个赞。张老板还总结说，人类历史上，无论是国家还是企业，从来没有单纯靠规模扩张就一直能赢下去的。在当下这一片肃杀的楼市气氛之下，一个房企能有这样的觉悟，能说出这样的话，是真的很清醒了。对比当下那些会哭会叫等糖吃的孩子，却没人深刻的去反思，在过去几年房企们自身存在的问题。稍微有一些压力，就哭爹喊娘。甚至裹挟购房者一块儿，制造社会不安定情绪。什么再这样紧下去，将大规模的交不了房、品质要缩水，最终受害的还是老百姓，这都是什么狗屁言论啊。是老百姓逼着房企盲目扩张、高举杠杆的吗？市场好的时候也没见房企们把房子品质做的有多好。怎么稍微一去杠杆，品质就下来了？市场好的时候也没见那些房企们让利购房者，怎么市场不好的时候，承担烂尾风险，接盘品质劣盘的就成购房者了？当然会有人说，说漂亮话谁不会呢？正商有本事保品质，保交房吗？在这方面咱还必须客观的事实求实的讲，真的有保障。2
在正商27年的开发历史上，始终把按期交付摆在首位。太久远的就不提了。就从去年年初说起，到今年9月份，正商已完成北京、郑州、武汉、许昌、新乡等35个项目的按时交付。不仅如此，在郑州明文规定可以延期54天交付，在开发商交付一拖再拖成为圈内普遍现象的今天，正商居然还能提前交付，你说气人不？年初交付的郑州北龙湖珑水上境，克服疫情、扬尘管控等诸多不确定性，为业主实现了提前交付。年1月31日，郑州航空港区启航国际广场一期项目完成消防验收及竣工验收，并在年6月30日顺利交付，并同时实现了交房当天即发产权证。年9月28日，在7.20暴雨受灾最严重的新乡，正商金域世家克服暴雨、疫情影响，如期交房。我们知道通常工程部排工程进度会预留半年时间，来应付各种进度偏差。而正商能把这半年空出来。只能说明两点：1、内部机制的高效严谨；2、正商在背后功夫没少做；这真不是彩虹屁。去年是什么情况啊，疫情导致整体复工晚三个月。正商是怎么把这三个月赶出的呢？恐怕只有正商知道。正商一贯是弱宣传的，有点像老实孩子只知道勤奋踏实干，不太会表达。3
正商在新闻宣传方面确实低调，但让购房者放心这一点却一向做的不错，从来都是大大方方的讲。今年正商就提出一个“放心房，选正商”口号。至于购房者信不信，那就看正商拿出的交房成绩了。作为河南本土企业，正商的27年一路走来是河南人看着走过的。在正商地产板块中，正商已经有35万余户家庭，多万业主，相当于一个县级市的人口了。所以，不仅仅是在社区的交付上，在社区的营造上和业主的生活服务上，这两年正商也是下了真功夫。今年一大举措是正商的社群文化的运营。大体上有两大步：1、请来国内顶级的运营团队金达利。这个企业可能很多人没听过，但运营的项目大家都知道，远的有阿亚那，近的有普罗理想国。2、成立正商生活营造社，为百万业主打造打造有趣、有料、有人情味儿的社区美好生活。截至9月底，社营系列活动已落地生花。目的是探索更多元邻里互动方式，塑造社区节日的仪式感，提升社区生活的品质感。短短几个月，成绩如下——6月21日组织了“少儿管弦乐团”、“少儿合唱团”、“豫剧社”、“绘画社”四大社团首次线下见面会。7月正商向全城正商业主，发起“1㎡居家奥运会”、“秀出你的18般绝技”系列线上社群活动。9月7日-12日，正商少儿中秋诗词朗诵会。9月21日，为年轻人量身定制的潮玩盛会，「24小时登月派对」。9月21日，正商上境会中秋团圆夜。10月1日，第一届正商国庆邻里节汇聚市集、画儿童戏剧、亲子互动、漂流图书馆、脱口秀等……覆盖全龄业主人群。滑动查看▼
滑动查看下一张图片从这几个活动能看出很正商。就是让业主们玩的开心，有归属感，有成就感，有幸福感。对内，7月9日，正商集团社区营造培训全面拉开。这说明上面那些活动可不是花架子，更不是为了新房营销热场活动，实实在在是有00多名正商人去执行的。这说明正商物业服务业主意识的焕新与提升不是说说的。这一年正如正商自己说，有不少邻居夸赞我们，说正商这段时间“变了”，变得更亲近、更贴心、更会为大家营造生活。像在疫情期间组织业主理发，这种细丝如发的贴心活动都能做出来，正商确实变了，变的更懂业主了。特别是水灾之后的修缮工作，正商的物业服务人员更是全员冲在最前面，反应迅速，不遗余力。正商服务这么多小区，服务上百万人，总的来说还是满意的。讲到这里我们扣一下题，要结尾了。今年买房买到烂尾的风险几率确实大大提高。对于这一点正商，是值得信任的。今年买房买到品质缩水、延期交付的可能比顺利交付要大。对于这一点，正商用事实站在了后面。正商那句“放心房，选正商”的口号，更像是当下正商对购房者的直白心语。当下说什么，都不如一句实在的。另一方面，正商今年在物业服务大体系上是开窍了。作为服务总人数超过万人物业体系，这是他的核心竞争力，也为他带来争议。很多人讲正商实在、踏实，但骨子里太刚，特别是物业软服务方面品质一般，没有豪宅基因。对这一点，很多人恐怕要更新一下对正商的认知了。年以来，正商在北龙湖已经交付了三个楼盘，善水上境、珑湖上境、珑水上境。有一个细节值得细品，这三小区会所虽然一直在赔钱。但正商兑现了会所在交房前做销售接待用，交付后马上为业主日常生活服务的承诺。不仅如此，正商还给每个会所配置了五星级酒店标准的会所运营团队，基本服务人员30人+。保证会所要供应一日三餐，还有泳池、健身房、书吧等等正常开放。不仅这三个会所，正商曾在多个公开场合保证，未来北龙湖五个上境系会所，不论赔赚正商都会一直开下去的。滑动查看▼滑动查看下一张图片从这一点看，正商的基因至少是很正的。正商，正道直行，人为商本。对未来，拭目以待正商的尽情书写！米宅服务产品请戳图查询▼
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